技术口译，相对一般的翻译来说，常常具有生词术语多、背景知识复杂、句型结构冗长等特点。因此，在译前准备和临场应对方面，都会有一些特殊工作要做。

　　一、译前准备

　　首先，译前准备要非常的充分。如果以前准备做得好，可以起到事半功倍的效果。译前准备可以分为以下几个部分。

　　**是要阅读至少一本专业书籍。我们以**难的情况为例，即**次接触某一个行业的时候。此时，要先对该行业建立一个框架，知晓来龙去脉。仅靠语言层面的分析是很难做到深入理解的，必须辅以专业背景知识，因此有必要阅读专业书籍。可以去买一本这个行业的入门书，这种书籍的还是很多的，比如说，你要研究核电，就可以买一本《核电与核能》;要研究保险，就会可以买一本《保险学》。经过这个过程，不见得就能记住书中的很多知识，但**重要的莫过于在脑海中形成一个该专业的总体认识。

　　第二是阅读一本该行业的专业英语。比如说《石化科技英语》等。只是了解行业基础是不够的，因为还不知道行话怎么说，尤其是英语中怎么说，所以要选择一门入门级的专业英语书。学习时可以按照阅读理解的方式进行，看懂其中的原理，记下不懂的词汇即可，不必像做精读一样。这样可以有效避免一张嘴就说外行话的情况，不管是中文还是英文。其实每个行业都有些“行话”，外行人很难知道，翻译的时候很容易“露馅”。比如，天气预报行业对于“副热带高压”很少会说全称，一般就简称为“副高”。

　　第三，如果有时间，还要阅读这个行业的论文。**好是中英文的**新论文都看一看。这里的论文可以重点看两种。**种是介绍行业发展史的，专门有研究人员不定期写的“综述”性文章。这种文章有助于外行迅速积累专业知识，拉进与专业人士在背景知识方面的差距。说白了，就是全场嘉宾都知道的历史，如果译员不知道，那就很被动了。比如核电行业常提的几次核事故：三里岛事件、切尔诺贝利、福岛事故，这个行业众人皆知，说错一个名字就会让人觉得奇怪。第二种论文是关于行业前沿的，可以按照时间顺序将论文排序，直接看前几个即可，当然也得看主要期刊发表的，避免垃圾期刊的文章。凡是开国际会议，大多涉及到这个行业**前沿信息，不太可能什么新意都没有，所以翻译也有必要对行业前沿甚至未来发展方向了如指掌。

　　第四是**必要的，就是要看主办方发来的材料。要及时跟主办方沟通，让他们把相关的材料尽可能都发来。翻译不是万能的，完全没有材料的裸翻对于译员、客户以及听众来说都是风险极高的，不到万不得已绝不为之。看材料(ppt)时，着重要看两点：发言人的思路以及创新之处。一方面有可能时间不足，细看来不及;另一方面了解其思路可以避免翻译时犯大错误，就算个别句子听不懂，也不至于说出违背发言人本意的话，了解创新点才能让听众知道该嘉宾的价值所在。

　　第五是制作词汇表。接下去是要做好词汇表，必要的时候要在PPT中的进行标记。新版的ipad可以有专用笔在电子文本上做标记，如果资金实力不错，是个不错的选择。词汇表虽好，但边听边说的译员很难再在现场查词，因此**好要标记清楚。

　　做词汇表有很多种方法，可以团队合作来做。尤其是在材料多，拿到得晚的情况下，一个人没法全部看完全部材料，两个人可以分别看一部分的材料，利用googledoc这样的软件在线编辑同一个文本，这样大家都可以看得到。词汇表做完后还没有大功告成，一定要反复的进行背记，防止出现发言人脱稿，而只能无法依靠词汇表查词的时候。甚至搭档之间可以相互考一考，并且就重点词汇统一口径，避免两个人的翻译有太大出入。

　　二、临场应对

　　译前准备再充分，现场还是会有各种新情况出现，有可能是口音、句型或者背景知识，因此恰当的临场应对技巧也是必要的。

　　**，翻译时可以适当简化。因为技术发言中**重要的不是语言本身，而是传达的信息。当意思过于复杂时，可抓住主干。可以不去管一些不必要的冗余信息，比如客套话，比如都已知的背景信息，而把主要精力放在核心信息和新信息上。有时不但有冗余，句子还断断续续，不完整。这两种情况都要求我们离原文的字面(语法)远一点，更多关注发言人的逻辑和新意。

　　第二，必要时采取解释性翻译。有时原文复合句对应中文一个复合句很难。可采取解释性翻译，即告诉听众，大家都认可的前提是什么，我这有什么创新，所以得出什么样的结论，诸如此类。有时发言人的逻辑一时没法把握，可以稍微晚点再开口，在其说完完整的逻辑后，再迅速总结，将其中核心意思迅速告诉听众。

　　第三，发挥团队合作的作用。数字和术语的处理是一个难题。科技类发言往往夹杂大量数字，以佐证发言人的论点。当数字和术语非常密集时，译员面临大脑超负荷的危险。这时要发挥团队的作用，**翻译质量。例如，搭档可以在中间放一张纸，不翻译的译员也要仔细听，着重听术语和数字，并且边听边在纸上写下。这样，在翻译的译员只要一转头就可以确认自己听到数字对不对，成功的几率会大大提高。我在之前的文章曾经写过亲眼见到的日本同传译员的做法。日本箱子里基本上全时至少有两个人在，不翻译的译员也在记录。三个人同时犯错很小，可见其工作态度是多么的严谨。一个人的力量是有限的，单打独斗是存在局限的。

　　第四，实在不行的下下策。如果实在听不懂，翻不出，也可以会后补充。可以告诉听众，这个发言人的意思我真的没懂，不过会后我会跟他沟通，把他们的意思理解好，再以笔译的形式或者第二天告诉大家。这是没有办法的办法，也是译员负责人的表现。另外，利用现场的网络，实时查词或者相关信息也是可取的，实在没有网络则需要用自己的手机做热点查词，适当的经济损失是必要的。

　　总之，技术口译难度不小，因此要提前把**坏的可能性都想到，有备则无患。另一方面，技术口译也其乐无穷。不仅挑战自己的语言能力和词汇量，而且也能够拓展自己的知识面。如果持续跟踪一个领域，还可以成为某个领域半个专家，甚至带来其他机会。